تاريخ
تطور إدارة المشروعات
تبلورت إدارة المشروعات كتخصص قائم بذاته من العديد من
مجالات التطبيق بما في ذلك الإنشاء والهندسة والدفاع، وفي الولايات المتحدة فإن
الأب الروحي لإدارة المشروعات هو هنري جانت، والذي يطلق عليه أبو أساليب التخطيط
والضبط، وهو مشهور على نطاق واسع باستخدامه لمخطط القضبان (بالإنجليزية:
Bar Chart) وأيضا لمشاركته مع فريدرك وينسلو تابلور في
نظرياته بشأن الإدارة العلمية،
ولدراسته لعمل وإدارة بناء السفن لسلاح البحرية، ولقد كان ما قام به الأساس للعديد
من الأدوات المعاصرة لإدارة المشروعات، بما في ذلك بنية أو هيكل تفكيك العمل
(بالإنجليزية: Work Breakdown Structure) (WBS) وتخصيص
الموارد. شهدت فترة الخمسينيات من القرن العشرين استهلال عهد إدارة المشروعات، حيث
أن إدارة المشروعات كانت قبل هذه الفترة تتمبشكل غير نظامي
حسب الحالة أو الموقف أو المشروع باستخدام مخطط جانت غالبا وبعض الأساليب والادوات
غير الرسمية، وفي هذه الفترة، تم تطوير نموذجين رياضيين لتحديد الجدول الزمني
للمشروع: الأول هو (أسلوب تقييم ومراجعة المشروع (بالإنجليزية:
Project Evaluation and Review Technique)) (PERT) كجزء
من برنامج صواريخ بولاريس للغواصات لدى البحرية الأمريكية، بالتعاون مع شركة
لوكهيد. أما الثاني فهو (طريقة المسار الحرج) (بالإنجليزية: Critical Path
Method) (CPM) والتي تم تطويرها بشكل مشترك فيما
بين شركتي دوبونت وريمينجتون راند، من أجل إدارة مشروعات صيانة محطات الإنتاج، وقد
انتشرت هذه الأساليب الرياضية سريعا في العديد من الشركات الخاصة. وفي عام 1969 تم
إنشاء معهد إدارة المشروعات (بالإنجليزية: Project Management
Institute) لخدمة مصالح مجال إدارة المشروعات، وكان
الأساس الذي يستند إليه المعهد أن الأدوات والأساليب الخاصة بإدارة المشوعات
منتشرة بدءا من صناعة البرمجيات حتى مجالات الإنشاء، وفي عام 1981 صرح مجلس إدارة
المعهد بعمل هذه الوثيقة التي أصبحت (الدليل الخاص بالكم المعرفي لإدارة
المشروعات) (بالإنجليزية: PMBOK) وهو يشتمل
على المعايير المتعارف عليها والمبادئ التوجيهية المنتشرة لدى كافة من يمارسون هذا
التخصص.
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق